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【www.wudu001.com - 范文】 欢迎来到五度学习网http://www.wudu001.com/，本文为大家带来《2015年中国土木工程学会工作计划》范文，希望能帮助到你 安全标准化咨询工作计划表| 阶段 | 序号 | 步骤内容 | 咨询机构负责 | 企业负责 | 时间进度 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 咨询内容 | 工作内容 | 责任部门 | ||||
| （一）前期 工作 |
1 | 委托咨询工作 | 咨询单位接受企业委托，按照合同约定进行安全标准化咨询工作。 | 企业委托咨询单位对企业进行标准化咨询指导工作 | 办公室 | |
| 2 | 成立工作小组 | 咨询单位成立咨询小组和咨询项目负责人。 | 企业成立安全生产标准化领导小组和工作小组（包括：安全管理、工艺技术、设备、电气方面的技术人员），并发文通知。 | 管理层、 部门主管 |
||
| 3 | 发送资料清单 | 咨询项目负责人向企业发送需要准备的达标资料清单。 | 企业安全标准化工作小组依据达标资料清单提前准备其中资料。 | 工作小组 | ||
| 4 | 贯标动员大会 | 当前安全生产形势介绍，安全生产标准化概况、目的与意义。 | 确定与会人员名单、地点，并组织实施。负责对会议的信息作记录并保存。 | 部门主管 | ||
| 5 | 制定工作计划 | 安全生产标准化工作计划制定。 | 依据企业实际情况，协助咨询人员制定安全生产标准化工作计划。 | 部门主管，工作小组 | ||
| 6 | 制订安全生产方针和目标 | 指导制订安全生产方针和目标。 | 制订适宜的安全生产方针、目标，指导安全生产管理。 | 管理层 | ||
| 7 | 安全生产 职能分配 |
提出组织结构及人员配备要求，对组织机构、人员职责设置、安全生产职能分配提供建议。 | 确定安全生产管理组织结构，调整、选定、配备岗位及人员，进行安全生产职能分配，明确各部门、各岗位、各级人员安全生产职责。 | 管理层 | ||
| 8 | 企业情况 初步调查 |
查看安全生产管理现状，收集企业相关资料及信息。 | 配合咨询人员进行调查和观察，负责相关资料的提供，确保所提供的信息资料真实可靠。 | 管理层、 部门负责人 | ||
| （一）前期 工作 |
9 | 核对标准 | 依据相应行业评定标准，评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单。 | 配合咨询人员进行安全标准化初始评估并确认报告。在相应的范围发布（不符合项制定纠正措施和预防措施） | 工作小组 | |
| 10 | 安全投入评估；法律法规识别、评估；安全管理制度评估 | 适用安全生产法律法规知识培训，提供安全生产法律法规参考文本，检查法律、法规清单的适用性。评估安全投入工作。按相关规定检查安全生产规章制度和操作规程等。 | 确定培训人员名单，组织培训；工作小组编制适用安全生产法律法规清单，收集最近最新法规文本；开展法律法规符合性评估工作。建立安全生产费用使用台账。按相关规定建立健全安全生产规章制度和操作规程等。 | 工作小组 | ||
| 11 | 危险源辨识、 评估 |
危险源识别、风险评估培训，提供参考文本，制订危险源评估准则，现场核实和指导各部门危险源识别与风险评估开展情况，制订风险控制计划 | 确定培训人员名单，组织培训；组织各部门识别、评估危险源，工作小组对危险源识别、风险评估结果进行汇总、整理；评估出企业潜在的重大危险；并根据GB18218-2009进行重大危险源辨识。编制风险清单及控制计划。 | 工作小组 | ||
| （二）培训 | 12 | 培训 | 对企业标准化工作小组成员进行培训。 | （1）第一层次：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行《规范》的系统性培训，掌握达标考核方法和要求 （2）第二层次：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行《规范》的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责 （3）第三层次：员工，进行《规范》的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用 （4）培训的效果评价 举行全员培训考试 |
可能对安全生产产生重大影响的所有人员 | |
| （三）策划与实施 | 13 | 安全标准化文件编写 | 提供安全标准化文件范例、检查辅导。 | 按要求分工编制安全标准化文件，编制出文件初稿。 | 编写人员 | |
| 14 | 安全标准化文件修改和定稿 | 参与安全标准化文件讨论和修改，审核修改安全标准化文件。 | 讨论文件是否符合安全生产标准化通用规范接口方式、充分性、适宜性、可操作性、真实性等，在此基础上修改定稿。 | 领导小组、工作小组编写人员 | ||
| 15 | 生产设备设施与作业安全 | 指导企业按标准规范要求对生产设备设施与作业安全进行规范管理 | 对生产设备设施建立台账做好记录；加强生产现场安全管理和生产过程控制，作业行为管理，设置警示标志，对相关方进行建档管理；执行变更管理制度。 | 工作小组 | ||
| 16 | 企业生产现场隐患排查和治理 | 参与企业隐患排查和治理，提出解决方案，核实企业隐患整改的结果。 | 企业组织安全隐患排查，并对安全隐患排查和检查中发现的各类隐患，组织力量制定整改计划，落实经费和责任及时进行整改。 | 工作小组 | ||
| 17 | 企业重大危险源监控 | 依据标准，协助企业对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与评估。 | 企业对本单位的危险设施或场所进行危险源辨识与评估，及时印记建档，并按规定备案。建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施。 | 工作小组 | ||
| 18 | 职业健康管理 | 依据法律、标准规范要求，辨识作业场所的职业危害因素。 | 企业对作业场所职业危害检测结果与员工职业健康体检结果登记建档；对可能发生急性职业危害的工作场所设置报警装置；配备必要的防护用品；设置警示标识和警示说明。 | 工作小组 | ||
| 19 | 应急救援 | 协助企业制定应急救援预案，对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。 | 企业制定生产安全事故应急预案；报当地主管部门备案；通报相关应急协作单位；按规定成立应急救援队伍，配备应急装备和物资；组织应急演练并评估；如不设立应急救援队伍，可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。 | 工作小组 | ||
| 20 | 安全标准化 试运行 |
指导安全标准化试运行，选择重要部门进行指导，提出纠正要求，指导实施纠正、指导进行跟踪评估，协助验证纠正效果。 | 安全标准化试运行，检查实施状况，协调实施中的组织和技术接口问题，配备资源和人员，完善记录，现场改善，边运行边整改。 | 全体人员 | ||
| （四）试运行 | 21 | 安全标准化 内审员培训 |
讲解安全标准化评审标准和方法及案例讨论，组织考核。 | 确定内审人员，组织人员参加培训和考试，记录培训结果，制定内审员资格条件并按条件评聘内审员。 | 工作小组 | |
| （五）检查与 自评 | 22 | 安全标准化检查与自评 | 按照安全生产标准化通用规范进行检查，咨询组示范，目的在于审查安全标准化标准的符合性和运行的有效性。 | 根据自评考核表编制检查清单，组织自评工作，编写安全生产标准化自评报告。 | 内审员 | |
| 23 | 安全标准化改进与提高 | 协助企业针对安全生产标准化检查与自评结果制定安全标准化改进计划。 | 针对安全生产标准化检查与自评结果制定改进计划；对检查中的不合格采取纠正措施，以达到标准要求，提升安全标准化管理水平。 | 工作小组 | ||
| （六）改进与 提高 | 24 | 提出考评申请 | 协助办理申请考核手续。联系考评单位，确认考评时间。 | 逐级向当地设区的市安全监管局、省级安全监管局提交书面考评申请，提供考评申请所需的相关资料。 | 工作小组 | |
| （七）申请 外部 评审 |
25 | 考评准备 | 考评前。 | 全面动员，制定迎接考评工作计划并实施。 | 工作小组 | |
| 26 | 考评及整改 | （1）考评机构考评 （2）协助对考核发现的不合格项进行整改。 |
编制整改计划，并向考核机构提交整改报告 | 工作小组 | ||
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