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【www.easydail.com--中考饮食】
行业，一般是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业、金融行业、移动互联网行业等。下面是www.01hn.com范文网小编整理的一个可以做几十年的行业，供大家参考!一个可以做几十年的行业
一个可以做几十年的行业一
虽然这是嵌入式方面的文章，但是，其中包含的人生哲理和企业发展精神，值得我们借鉴。
一份职业，你能做十年，你一定是行业的顶尖专家。
《程序员》杂志的编辑约我写一篇命题作文，想了几天都无从下手不知道写什么才好。在这篇文章里，我不打算将创业的艰辛与喜悦重新回忆一遍，我确实不想去误导大家，因为我所处的年代是一个物质缺乏的年代，成功相对来说要容易得多。每个人的成长经历都有其个性化的东西，每个人的成功创业经验虽然有一些可以遵循的普遍规律，但一般来说都很难复制，成功需要不断地创新。
对于今天很多的年轻人来说，一味注重技术至上的观念刻骨铭心，其实很多时候努力并非一定有回报。事实上，有不少出类拔萃的人才往往做出来的产品就是卖不掉，因为设计者压根儿就不了解用户的需求和心理以及产品功能的恰当定义，而总想在同事及其老板面前卖弄自己的技术和产品功能。其实有很多思维性的东西恰恰是很多人所忽视的，因为从一开始的出发点就错了，怎么可能取得辉煌的成绩呢?所以有时拥有卓越的技术并不一定代表人生的成功，很多企业就是死在一些自命不凡的“卓越人才”手中。
它山之石可以攻玉，减少“阶段0”的开发
有所“创造”确实是人人期待的，令人瞩目的发明虽然激动人心却谈何容易，人们时常将盖茨没有任何爆炸性的发明作为茶余饭后的笑料，我们不妨从另外一个角度去探索微软的成功奥妙从而为我们所用。
确实不假，盖茨的DOS源代码是从帕特森手上“买”来的。这些年来，我收集了世界各地中英文版有关微软的专著来比较研究，大家仅仅注意到盖茨为建立整个行业架构标准的远见，并叹服盖茨深得市场运作经验的精髓，我认为这些研究成果都是后来者研究微软成功经验，是“牵强附会”不可复制的理论总结。
当初微软公司还仅仅是一家很稚嫩的公司，可以说生存下去是盖茨作为老板唯一的使命。事实上，正当盖茨决定动手来写IBM所要的OS时，原计划在一年左右完成，但IBM公司只给了他几个月的时间。尽管帕特森的QDOS并不完善错误百出，但为了履行对IBM的承诺，盖茨购买了QDOS改贴标签后卖给了IBM公司。盖茨对此心知肚明，因为他知道如果用一年的时间来做OS的开发，他将失去与巨人IBM的合作机会，那是一种浪费。付一小部分的技术费用没有关系，只要能获得Know-how，获得更高的利润就好了。通过支付权利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成符合IBM需要即可。
“买”――只要有现成的就不需要自己开发，这就是盖茨的过人之处，而且恰恰是很多人忽视的地方，值得我们所有人学习和仿效。盖茨就是由于没有“阶段0”，从而大幅度地降低开发风险。
虽然这是嵌入式方面的文章，但是，其中包含的人生哲理和企业发展精神，值得我们借鉴。
一份职业，你能做十年，你一定是行业的顶尖专家。
《程序员》杂志的编辑约我写一篇命题作文，想了几天都无从下手不知道写什么才好。在这篇文章里，我不打算将创业的艰辛与喜悦重新回忆一遍，我确实不想去误导大家，因为我所处的年代是一个物质缺乏的年代，成功相对来说要容易得多。每个人的成长经历都有其个性化的东西，每个人的成功创业经验虽然有一些可以遵循的普遍规律，但一般来说都很难复制，成功需要不断地创新。
对于今天很多的年轻人来说，一味注重技术至上的观念刻骨铭心，其实很多时候努力并非一定有回报。事实上，有不少出类拔萃的人才往往做出来的产品就是卖不掉，因为设计者压根儿就不了解用户的需求和心理以及产品功能的恰当定义，而总想在同事及其老板面前卖弄自己的技术和产品功能。其实有很多思维性的东西恰恰是很多人所忽视的，因为从一开始的出发点就错了，怎么可能取得辉煌的成绩呢?所以有时拥有卓越的技术并不一定代表人生的成功，很多企业就是死在一些自命不凡的“卓越人才”手中。
它山之石可以攻玉，减少“阶段0”的开发
有所“创造”确实是人人期待的，令人瞩目的发明虽然激动人心却谈何容易，人们时常将盖茨没有任何爆炸性的发明作为茶余饭后的笑料，我们不妨从另外一个角度去探索微软的成功奥妙从而为我们所用。
确实不假，盖茨的DOS源代码是从帕特森手上“买”来的。这些年来，我收集了世界各地中英文版有关微软的专著来比较研究，大家仅仅注意到盖茨为建立整个行业架构标准的远见，并叹服盖茨深得市场运作经验的精髓，我认为这些研究成果都是后来者研究微软成功经验，是“牵强附会”不可复制的理论总结。
当初微软公司还仅仅是一家很稚嫩的公司，可以说生存下去是盖茨作为老板唯一的使命。事实上，正当盖茨决定动手来写IBM所要的OS时，原计划在一年左右完成，但IBM公司只给了他几个月的时间。尽管帕特森的QDOS并不完善错误百出，但为了履行对IBM的承诺，盖茨购买了QDOS改贴标签后卖给了IBM公司。盖茨对此心知肚明，因为他知道如果用一年的时间来做OS的开发，他将失去与巨人IBM的合作机会，那是一种浪费。付一小部分的技术费用没有关系，只要能获得Know-how，获得更高的利润就好了。通过支付权利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成符合IBM需要即可。
“买”――只要有现成的就不需要自己开发，这就是盖茨的过人之处，而且恰恰是很多人忽视的地方，值得我们所有人学习和仿效。盖茨就是由于没有“阶段0”，从而大幅度地降低开发风险。
当年，我是一个人单枪匹马借了2.15万元出来创业的，可以说是负资产，后来才开始有伙伴注资6万元。没有经验怎么办?我有一个非常好习惯，读书从不拘泥于他人的观点，也满足于人云亦云，否则那就是听别人讲故事，那不是您的东西，有入宝山空手而归。我认为，要想成功就必须“研究”成功者的轨迹，向成功者学习。
下面我会把我“第一桶金”的故事告诉你，这也是尽量减少“阶段0”开发一个非常典型的例子。
当年，《羊城晚报》几乎每天都有半版广告刊登信息台(听歌、悄悄话等)广告，一打听广告费每天几十万。当时相信不少人在利用公费电话在拨打这些信息台。后来我送货到客户那里发现电话机都外加了一个铁壳并上了一把锁，从看到那一幕开始，我决定做电话加密码锁，锁长途电话0字头，手机、BB机、信息台的9字头。通过朋友介绍，福州某公司有这个技术，于是我打了一个试探性的电话，使用5000元购买方案和源代码，对方非常爽快地同意了。我生怕有变立即坐飞机到福州去，很快就见
一个可以做几十年的行业二
广义金融服务：这个行业规模庞大却极其原始。国内的金融机构活力很弱，由于长时间的政策准入限制，这个行业严重缺乏竞争和完备监管。过去一年中出现的各种互联网金融创新产生大量的鲶鱼效应，未来几年应该是银行业觉醒的关键阶段，也是新进入者的最佳时机。
医疗设备及服务：这个行业同样落后，除了简单复制发达市场产品和机制之外，还存在很多颠覆性机会，比如联网诊断设备和大规模数据采样带来的医疗服务的机会。也涉及到市场准入和监管的放开。
中小企业SaaS应用：中国经济的格局在发生大变化：新经济代表层出不穷，依然高速发展，比如淘宝只是一个10年历史的公司，去年GMV达到13000亿，而社会零售商品总额也不过20 - 30万亿。这些10年前的小公司决定了中国未来经济的组成方式：分布式的局部创新造成的整体市场跃迁。1996年IBM提出的“ubiquitous computing”和爱立信公司提出的“移动互联网”在2013年已经真正变成现实，而且中国是世界上最大的移动互联网市场，没有“之一”。
1、关于稀缺资源。这个概念提得有点大。知名投资人水晶苍蝇拍有个观点：“一般价值投资理论认为，不需要研发和资本支出，且管理因素也不重要的生意是最好的。但我觉得随着现代社会需求变化频率升高，基本需求趋于饱和，这种躺着赚钱的生意越来越少，很难构成投资的主体了。靠持续性技术和资本投入，用供给创造新需求，并靠高效经营的量变到质变构建壁垒的机会会越来越重要。”我深表赞同。稀缺资源这个提法仅仅是建立一个概念，它的体现形式是多样化的，随着时代变化而变化。狭义地将稀缺资源同土地、一次性能源、稀土、黄金白银贵金属诸如此类划等号，这种想法早就破产啦，比如一次性能源煤炭石油天然气，人类用完了怎么办，还有核能、风、光、地热能，远的还有可控核聚变，现在一次性能源占主导是因为便宜，等以后少了变贵了，其他能源形式自然会起来。稀土黄金，等人类有能力完成星际航行的那天，这种东西同样变成白菜价。吴军在《智能时代》中警告，未来的世界，智能机器将取代98%的人。说法有点夸张，但我认同未来人类生产力的发展将最终解放大脑和双手，只是时间问题。今天，美国1%的农民可以养活3亿美国人，且出口世界第一，中国各行各业对产能过剩忧心忡忡，这是工业文明的力量，在未来，物质需求对人类而言更将不是问题。比起生产力的发展，我们更要解决的问题是生产力发展带来的负面影响——两极分化。世界在分化，发展严重不均衡，国家在分化、地区在分化。分化带来的问题丝毫不比发展带来的成果更小。
2、关于具体看好的行业。前面说的太大太远，还是紧扣十年这个主题吧。之前的回答也太泛。消费、环保、金融、互联网的提法太宽泛，吃穿住行、生老病死衍生出来的行业太多啦，随便抽一个都写不完，我哪有能力搞得清楚，能抓住有限的几个行业几个具体的公司足以实现投资目标。这四年来我们所研究的公司归到数据库里有三百多家，有深有浅，投过的公司几十家，算是有了些许积累。但我不敢说我们懂任何一家公司，遑论一个行业。差的行业里面也有做得好的，快速发展的行业也不一定就能带来好的回报。
关于吃喝：行业渗透率的故事基本上讲完了，靠大单品扩展地盘很难。白酒的茅台创了新高，实际上这三年来基本没增长，靠估值提升，目前在我眼里更像是债券。相比其他行业而言白酒还是挺好的，悠久广泛的消费基础，不需要太多的产品创新，不过要找黑马就挺难，个别企业还有拓地盘的可能性，不知道下一次行业调整是什么时候了。我们曾持有一段时间牛二，国企的效率实在低下，三流的管理最终让我们被迫放弃。鸡尾酒红了一阵，步子太大扯了蛋，尘埃落定之后还是有发展的。红酒我们本土不存在优势，偏安一隅吧。饮料里面康师傅统一哇哈哈等传统巨头的日子不好过，农夫山泉稳健地存在，南椰树北露露基本也到头了，这几年杀出来六个核桃算是一匹黑马，我们没碰过饮料，没找到合适的对象。我们拿了近四年的调味品，厨邦的美味鲜，少量老恒和，调味品未来集中度还会提升，发展速度可能比一般的食品饮料要快一些。不过看老大海天的速度也一般，还是那句，渗透率的故事差不多了。休闲食品里面，周黑鸭我们在强烈关注，未来价格合适会上车，这家伙太赚钱了。一点点的奶茶这两年特别火，前些年彻斯叔叔的蛋糕，黄焖鸡米饭，吃的方面总是有一些家伙冒出来火一阵子。因为我们一直在二级市场做，所以这个答案顶多对一些二级市场的投资者有些许参考价值，对创业人没什么帮助。最后说一下连锁餐厅，中式连锁餐厅到一定规模后会面临管理瓶颈，门店在增长，收入在增长但利润就是上不去。中餐很难标准化，可能就火锅可以看看。
关于穿：变化太快，我们选择回避。
关于住：业内共识，黄金时代迈向白银时代，我们自己的看法是新增开发已经到了一个永久性的拐点，纯住宅、商业地产开发我们一般选择回避，且与之相关的行业会保持警惕。装饰装修、建材、家电、厨卫等等。在分析相关行业时会将地产的影响纳进去。不过，仍然有值得关注的机会：比如有特色的产业地产、旅游地产、养老地产，还有地产后市场如物业可能会出现的变化，物业掌握了线下的入口，看看是否能从鸡肋变成香饽饽。
关于行：与行有关的行业又有能源(能源是个大行业)、汽车业、轨道交通等等。加之互联网、大数据、智能制造、分享经济，未来人们出行可能会发生重大变化。房子车子两大后市场，我们之前关注的是物业、租房售房、汽车维保与金融，结果冒出来UBER、AIRBNB。能源在这里不提。汽车的话，照现在的保有量及卖车数量，我们测算还有5年左右的好日子。国产汽车会进一步提高。新能源汽车在政策的推动下进一步发展。汽车业的未来长远的话我们并没有看清楚，我们真的需要这么多车吗?还有最近冒出来的摩拜单车，其解决方案比公共自行车高多了，这个模式刚起步，相信很快会有更多的玩家，长期看，不觉得是一门好生意。
关于生：那就关注妇产科和妇婴产品吧。有两个行业的整体高毛利我没有想明白，一个是保健品，一个是妇婴产品，保健品在同类进口产品的冲击下高毛利在逐渐瓦解，妇婴产品目前感觉相对坚挺，我实在不明白为什么小孩子的东西那么贵。既然奶粉的价格都下来了，相信这一块面临变革业是迟早的事。
关于老：老龄化的社会逐渐来临。对普通群众而言，养老行业不赚钱，普通社区养老机构还要靠政府补贴维持。高端养老有利可图。一席上面看过台湾的双连养老中心不错，应该是做高端群体，钱砸出来的呗。我们老人的精神生活少得可怜，除了广场舞、带孩子、搓麻将，还能不能有点别的?老年大学经营得咋样了?
关于病：医药医疗是我们未来重点关注也会是重点配置的行业。发达的国家一般对应的是发达的医药医疗体系，很不幸，中国是个特例。医药医疗的研究我们团队还是小学生水平。宏观跟中观的层面倒是可以讲一讲。这些年医改的呼声之大前所未有，政策的密集出台前所未有。我们底子薄，加之历史原因，化药落后人家二十年，生物药落后十年，中药除了越卖越多，整体没有太大进步。化药跟生物药，我们未来十年还是仿制为主，部分企业会发力创新。做药，得有钱，有人，新药研发周期长，投入大，几率低。看似不确定非常大，而实际上行业特性决定了你很难弯道超车，能够走出来的仍然是有实力的一线梯队，他们有钱、有人、有积累。所以仿制药方面，我们可能会押注赛道的前几名选手。生物药壁垒整体比化药更高，因此可以选择一些有特色的中小型药企。中药的话，现代化是必经之路。我们只投现代化中药，抱着老祖宗的那一套混吃混喝的企业不在选择范围，尽管他们现在很赚钱，新出台的中医药法只会让中医药更加不被世界主流所承认。医疗器械、设备、耗材，本土企业基本没什么优势，都是些小散玩家，整体回避。医药CRO\CMO在我们关注范围，这块我们还是可以的。然后是医院。看好一些专科连锁医院，眼科、口腔科、精神科、高端产科等，确定性相对较大，只等合适价格。关注公立综合医院混改。
关于死：殡葬业，看好。难在行政壁垒。殡葬业的赚钱能力，翻一下港股的福寿园你就明白。这种公司我们打算作为收藏的。
一个可以做几十年的行业三
1、关于稀缺资源。这个概念提得有点大。知名投资人水晶苍蝇拍有个观点：“一般价值投资理论认为，不需要研发和资本支出，且管理因素也不重要的生意是最好的。但我觉得随着现代社会需求变化频率升高，基本需求趋于饱和，这种躺着赚钱的生意越来越少，很难构成投资的主体了。靠持续性技术和资本投入，用供给创造新需求，并靠高效经营的量变到质变构建壁垒的机会会越来越重要。”我深表赞同。稀缺资源这个提法仅仅是建立一个概念，它的体现形式是多样化的，随着时代变化而变化。狭义地将稀缺资源同土地、一次性能源、稀土、黄金白银贵金属诸如此类划等号，这种想法早就破产啦，比如一次性能源煤炭石油天然气，人类用完了怎么办，还有核能、风、光、地热能，远的还有可控核聚变，现在一次性能源占主导是因为便宜，等以后少了变贵了，其他能源形式自然会起来。稀土黄金，等人类有能力完成星际航行的那天，这种东西同样变成白菜价。吴军在《智能时代》中警告，未来的世界，智能机器将取代98%的人。说法有点夸张，但我认同未来人类生产力的发展将最终解放大脑和双手，只是时间问题。今天，美国1%的农民可以养活3亿美国人，且出口世界第一，中国各行各业对产能过剩忧心忡忡，这是工业文明的力量，在未来，物质需求对人类而言更将不是问题。比起生产力的发展，我们更要解决的问题是生产力发展带来的负面影响——两极分化。世界在分化，发展严重不均衡，国家在分化、地区在分化。分化带来的问题丝毫不比发展带来的成果更小。
2、关于具体看好的行业。前面说的太大太远，还是紧扣十年这个主题吧。之前的回答也太泛。消费、环保、金融、互联网的提法太宽泛，吃穿住行、生老病死衍生出来的行业太多啦，随便抽一个都写不完，我哪有能力搞得清楚，能抓住有限的几个行业几个具体的公司足以实现投资目标。这四年来我们所研究的公司归到数据库里有三百多家，有深有浅，投过的公司几十家，算是有了些许积累。但我不敢说我们懂任何一家公司，遑论一个行业。差的行业里面也有做得好的，快速发展的行业也不一定就能带来好的回报。
关于吃喝：行业渗透率的故事基本上讲完了，靠大单品扩展地盘很难。白酒的茅台创了新高，实际上这三年来基本没增长，靠估值提升，目前在我眼里更像是债券。相比其他行业而言白酒还是挺好的，悠久广泛的消费基础，不需要太多的产品创新，不过要找黑马就挺难，个别企业还有拓地盘的可能性，不知道下一次行业调整是什么时候了。我们曾持有一段时间牛二，国企的效率实在低下，三流的管理最终让我们被迫放弃。鸡尾酒红了一阵，步子太大扯了蛋，尘埃落定之后还是有发展的。红酒我们本土不存在优势，偏安一隅吧。饮料里面康师傅统一哇哈哈等传统巨头的日子不好过，农夫山泉稳健地存在，南椰树北露露基本也到头了，这几年杀出来六个核桃算是一匹黑马，我们没碰过饮料，没找到合适的对象。我们拿了近四年的调味品，厨邦的美味鲜，少量老恒和，调味品未来集中度还会提升，发展速度可能比一般的食品饮料要快一些。不过看老大海天的速度也一般，还是那句，渗透率的故事差不多了。休闲食品里面，周黑鸭我们在强烈关注，未来价格合适会上车，这家伙太赚钱了。一点点的奶茶这两年特别火，前些年彻斯叔叔的蛋糕，黄焖鸡米饭，吃的方面总是有一些家伙冒出来火一阵子。因为我们一直在二级市场做，所以这个答案顶多对一些二级市场的投资者有些许参考价值，对创业人没什么帮助。最后说一下连锁餐厅，中式连锁餐厅到一定规模后会面临管理瓶颈，门店在增长，收入在增长但利润就是上不去。中餐很难标准化，可能就火锅可以看看。
关于穿：变化太快，我们选择回避。
关于住：业内共识，黄金时代迈向白银时代，我们自己的看法是新增开发已经到了一个永久性的拐点，纯住宅、商业地产开发我们一般选择回避，且与之相关的行业会保持警惕。装饰装修、建材、家电、厨卫等等。在分析相关行业时会将地产的影响纳进去。不过，仍然有值得关注的机会：比如有特色的产业地产、旅游地产、养老地产，还有地产后市场如物业可能会出现的变化，物业掌握了线下的入口，看看是否能从鸡肋变成香饽饽。
关于行：与行有关的行业又有能源(能源是个大行业)、汽车业、轨道交通等等。加之互联网、大数据、智能制造、分享经济，未来人们出行可能会发生重大变化。房子车子两大后市场，我们之前关注的是物业、租房售房、汽车维保与金融，结果冒出来UBER、AIRBNB。能源在这里不提。汽车的话，照现在的保有量及卖车数量，我们测算还有5年左右的好日子。国产汽车会进一步提高。新能源汽车在政策的推动下进一步发展。汽车业的未来长远的话我们并没有看清楚，我们真的需要这么多车吗?还有最近冒出来的摩拜单车，其解决方案比公共自行车高多了，这个模式刚起步，相信很快会有更多的玩家，长期看，不觉得是一门好生意。
关于生：那就关注妇产科和妇婴产品吧。有两个行业的整体高毛利我没有想明白，一个是保健品，一个是妇婴产品，保健品在同类进口产品的冲击下高毛利在逐渐瓦解，妇婴产品目前感觉相对坚挺，我实在不明白为什么小孩子的东西那么贵。既然奶粉的价格都下来了，相信这一块面临变革业是迟早的事。
关于老：老龄化的社会逐渐来临。对普通群众而言，养老行业不赚钱，普通社区养老机构还要靠政府补贴维持。高端养老有利可图。一席上面看过台湾的双连养老中心不错，应该是做高端群体，钱砸出来的呗。我们老人的精神生活少得可怜，除了广场舞、带孩子、搓麻将，还能不能有点别的?老年大学经营得咋样了?
关于病：医药医疗是我们未来重点关注也会是重点配置的行业。发达的国家一般对应的是发达的医药医疗体系，很不幸，中国是个特例。医药医疗的研究我们团队还是小学生水平。宏观跟中观的层面倒是可以讲一讲。这些年医改的呼声之大前所未有，政策的密集出台前所未有。我们底子薄，加之历史原因，化药落后人家二十年，生物药落后十年，中药除了越卖越多，整体没有太大进步。化药跟生物药，我们未来十年还是仿制为主，部分企业会发力创新。做药，得有钱，有人，新药研发周期长，投入大，几率低。看似不确定非常大，而实际上行业特性决定了你很难弯道超车，能够走出来的仍然是有实力的一线梯队，他们有钱、有人、有积累。所以仿制药方面，我们可能会押注赛道的前几名选手。生物药壁垒整体比化药更高，因此可以选择一些有特色的中小型药企。中药的话，现代化是必经之路。我们只投现代化中药，抱着老祖宗的那一套混吃混喝的企业不在选择范围，尽管他们现在很赚钱，新出台的中医药法只会让中医药更加不被世界主流所承认。医疗器械、设备、耗材，本土企业基本没什么优势，都是些小散玩家，整体回避。医药CRO\CMO在我们关注范围，这块我们还是可以的。然后是医院。看好一些专科连锁医院，眼科、口腔科、精神科、高端产科等，确定性相对较大，只等合适价格。关注公立综合医院混改。
关于死：殡葬业，看好。难在行政壁垒。殡葬业的赚钱能力，翻一下港股的福寿园你就明白。这种公司我们打算作为收藏的。