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创业小项目成功案例篇一
1、200元起家2年赚300万
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。2007 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤……
小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，2007年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。
赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间网络公司。
经商关键点：小本钱并不一定不能成就大事业，关键在于你的思路。
2、6角钱一斤赚上千万
有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，他与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元 5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，他立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，他来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达 5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
经商关键点：资本并非创业的惟一条件，人的贫穷，主要是在于思想的贫穷。
3、不花一分 钱就赚1万多
不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤??这在我家乡不过二三角钱呀!!!
我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东。
经商关键点：找到正确的商机，不要错过时机下手，那么你就可以赚到第一桶金。看看，从些还做成许多类似的生意。让我积累一笔创业资金。
创业小项目成功案例篇二
现在，创业的门槛越来越低，只要你有一定数目的资金就可以自己做老板了。创业虽然看起来简单，但是经营却是很难的，很多的朋友们喜欢从小项目做起，今天，小编盘点了一些创业小项目的成功案例，快和小编一起去看看吧!
虽然只有22岁，但是韩洪发却已经有了自己的公司，注册了自己的品牌。一个人创业的成功与其年龄、学历并没有根本的联系，这一点在胶南小伙韩洪发身上得到了很好的体现。
曾因上中专感觉低人一等
一个正在读大学的年龄，让人很难跟一个公司董事长联系起来，然而，就是这个别人眼中 90后的“毛头小子”，创建了自己的公司，注册了自己的品牌，产品畅销国内外。
回顾起自己的创业路，有着与这个年龄不相符的成熟稳重的韩洪发一笑置之：“当时吃的苦、受的罪，现在想想也不算什么。”6年前，韩洪发进入胶南职业中专，就读于数控班。
看见初中不少同学都上了高中，韩洪发感觉低人一等，“尤其是当村里人问起来在哪里上学时，我感到了深深的自卑。职业中专的老师发现了我的自卑情绪便开导、鼓励我。”
开朗起来的韩洪发苦学机床操作技术，并被选为班长。2007年，韩洪发参加了青岛市中等职业学校职业技能大赛并获得了数控车工二等奖，这次获奖推动了他人生的转折。
在职业中专学习期间，韩洪发看见学校实训车间一台台先进的机床设备，不由冒出了一个大胆的想法：“如果能利用这些平时闲置的先进设备，为各大机械制造厂加工配件，一定能创造出不菲的经济效益。”
第一单生意，俩小时赚了5000元
说干就干，韩洪发利用课余时间拉了订单，“两个小时做完了第一单，赚了5000元。”就这样，韩洪发成了职业中专在校生接订单第一人。
2008年，走出校门的韩洪发来到了一家机械厂做数控操作工。在这吃尽了苦、流尽了汗、把自己消瘦了一圈后 ，他毅然辞职，决定自主创业，开始了在机械行业闯荡的艰苦生涯。
记者采访过程中了解到，当得知自己的儿子要自己创业后 ，韩洪发的父母坚决反对。“我父母预料到了创业的艰辛和所要付出的努力。”
韩洪发说，但他还是不顾家人朋友的反对，于同年9月份，回到胶南职业中专，利用他之前攒下的人脉继续做订单，也给学弟学妹提供了一个实习的平台。
回母校的两年时间里，韩洪发在机械加工领域的成长之路如日中天。在不断磨砺中，很快掌握了机械加工的知识、销售流程和市场开发、网络建设的常识。
2010年3月，一个大胆的想法在韩洪发脑袋里冒出来：为什么不注册自己的品牌呢?这个更富挑战性的想法不正是自己要寻找的平台吗?带着这个大胆的想法，韩洪发注册了自己的公司，取名“青岛金天舜机械制造有限公司”。
外出谈生意，自称是业务员
经营公司需要人才，他就招兵买马，打造团队。在去全国各地见客户的时候，韩洪发都是自称业务员，“出去说自己是老板人家都不相信，干脆说自己是公司业务员，这样也消除了客户对我的疑虑 。”
就这样，韩洪发带领着他的团队渐渐在全国打开了局面 ，与国内很多知名厂家建立了合作关系，大大提高了他的品牌在数控冲床的影响和知名度，客户也对面前这个年轻的创业小伙子充满敬佩和信任。
创业路上鲜花与掌声总是与荆棘和坎坷为伴。采访中，韩洪发告诉记者：“有一个阶段压力很大，头顶的头发都掉光了。”还是因为这份对事业的执着 ，他坚持下来了。
短短三年时间，公司从最初的几个人，发展到现在的几十人，设立了广东、江苏、河北等7家办事处，年销售额达2000余万元，公司生产的数控冲床涉及太阳能、汽车、柜类、金属家具等十几个领域，产品畅销国内外。
以诚实为本靠信誉创业
创业项目：装修公司
初创资金：不足1万元
程放做过油漆工，后来组建了一支装修工程队，在人们痛斥装修“游击队”种种不是的时候，他所承接的工程却从没有停断过，常常装修完一家，便接连几家在等着他。
有时，工人出了小小的差错，外行人未必看得出，可程放发现后没有马虎，叫工人重新返修，自己赔上材料费。他相信自己的质量，所以对客户有约在先，装修后负责保修。
有时问题并不出在质量上，可只要有客户向他打声招呼，他都在力所能及的范围内帮忙。而且他的收费比较公道，更不会漫天要价。
创业小项目成功案例篇三
个子不高，皮肤黝黑的徐金永，去年多了一个浪漫的外号——“玫瑰王子”，他是去年中国青年涉农产业创业创富大赛的第6名，同时他还拥有上百亩的玫瑰种植园。今年，他作为涉农创业优秀代表，共青团盐城市委邀请他，进行优秀创业项目展示。
“免费送你一支玫瑰花。”参观者对玫瑰花比较好奇，老板徐金永耐心地讲解玫瑰花的基本知识。一天的时间，他就赠送了几百支玫瑰花。
这一年，这位不起眼的“玫瑰王子”被邀请参加各种各样“夸富”活动，他还当上了当地的创业导师。当地年轻人也不断联系他，请教他如何实现“互联网+农业”。
“我的玫瑰花销售以线下为主，采用加盟的经营模式就可以了，通过互联网直接销售玫瑰花的方法可能行不通。”徐金永无奈地说。
在大家都在赶“互联网+”的时髦时，他的观点有些另类，并不认为“互联网+”在涉农创业领域是万能的。
其实，在涉农领域创业的过程中，很多新农人遇到新的迷茫，应该像父母一辈的农民一样专心做农产品?还是应该追求“互联网+农业”的时髦?
摸着石头过河——将线下的农产品复制到线上
与很多年轻人上班不一样，江苏省盐城市大冈镇佳富村的大学生村官彭艳，每天都会骑着电动车从镇上来到村里的工作室上班。工作室是一座红色的小木屋，坐落在一片柿子林旁边，颇有些漫画风格，旁边还种着几簇鲜花，让人感觉浪漫。
别小看这个田间地头的工作室。办公室内有4台大屏幕电脑，还有现代样式的农产品展示架，摆放着数十种的农产品。彭艳每天来到工作室的第一件事情就是打开电脑，看一看前一天晚上有没有新的订单。
“我们佳富村有10家农场，我们负责把东西买到网上。”彭艳笑着说，与她一起推广农产品的，还有本地其他3个年轻人。
佳富村是一个农业村，并没有工业项目。之前，大家销售农产品都是以批发为主，而且各自为战，总觉得农产品的档次上不去，这让佳富村党总支书记丁云銮有些为难。这位苏北口音浓重的村支书很有远见，几年前就注册了“锦绣佳富”商标。
“终于找到抓手了，我们也在想如何鼓励大学生村官创业。”佳富村所在的团大冈镇委书记曹虎说，这与他的想法不谋而合。
今年2月，“绿野青春”佳富电商平台建立。为此，镇里面专门拨了40余万元，建造这座小木屋，并配备了农残检测设备，佳富村则提供了电脑、桌椅和展架等办公用具，让年轻人拥有创业工作室。村支书给了4个年轻人自主权，让他们自己运营“锦绣佳富”商标。
彭艳把村里有的农产品放到到自建网站和淘宝网进行销售。“如果按照传统线下销售水蜜桃，也就只能卖6块钱一斤，而线上销售就有8块钱左右。”她给记者算了一笔账。
“在网络上销售农产品快递难是老大难问题，我们就调整策略，在自建网站上销售叶菜、生鲜水果，主要供应盐城当地的批发商、食堂和饭店。”彭艳说，网上下单，该团队负责在各个农场组织货源，并实现线下的配送。
“我们摸着石头过河，尝试将线下的销售，逐步地搬到线上进行，将销售中的中间环节省去。”团队年轻人郭春介绍，他是一位刚返乡创业青年，因此在创业的过程中比较稳健。
当然，这个团队的核心竞争力是“服务”。每天早上，他们都要对每一批货源进行农药残留的检测，并且还要留样记录。
“我们要保证我们的农产品让人放心。”彭艳说。
目前，这个团队还开发了一批即食产品，水果干、水牛肉等产品在淘宝网上销售，这些东西用快递寄出比较方便，这也是他们实现分层、多样化经营的战略。
“我们正在规划乡村旅游。”彭艳笑着说，我们初步有想法把电商与农家乐结合起来，扩大知名度。
腾笼换鸟——农药制造企业转型提供农药解决方案
穿着黑色上衣，穿着西裤，脸上带着温和的微笑，第一次见到吴成伟的时候，很难将他与互联网联系在一起，他更像是一位体制内的公务员。想不到，最近几年他一直在忙着做“互联网+农业”。
“我觉得在现代农业服务上大有可为。”吴成伟说。
他父亲是1992年开始做农药企业，那一年正好是邓小平南巡谈话发表，也是不少民营经济走向正轨的一年。2004年，该企业获得了中国农药行业第一枚驰名商标。彼时，盐城市拥有这一商标的只有两家。
其实，吴成伟大学毕业之后，就考上了江苏省的选调生，在省会政府机关工作。由于是家中唯一的儿子，工作四五年之后，选择回家帮父亲打理生意。
“中国的农药有效率在35%左右，而日本的农药有效率在60%左右。”这让本身做农药的吴成伟有些憋屈。他觉得生产的农药没有用对地方。
吴成伟冒出了一个新想法，能否借鉴淘宝网的模式建立一个农药服务的电商平台。
2014年3月28日，他在家乡盐城建湖县建立了农业服务平台——蜻蜓农服。平台的定位就是面向农民、政府组织，实现农业服务在线交易，提供公益农技类咨询，发展平台经济，推动实现农业科技服务一站式外包，提高农业科技贡献率。
在平台建立之后，吴成伟做得很大的工作就是筛选靠谱的服务入驻网站。“农业服务商与淘宝卖家不一样，需要严格的审核，不然只会砸牌子。”他说。
当然，在做蜻蜓农服的平台时，他没有忘记自己的农药这个主打产品。“以前我们是卖农药，我们现在可以提供农药的解决方案。”说起农药的时候，他显然比较专业，打开了话匣。
“国家规划2020年，我国实现农药零增长，这是一个必然的趋势。”吴成伟显示出了一个企业家的精明，“我们有一项服务就是通过无人机来喷洒农药，可以提高农药20%的使用率，不仅让农民减少了成本，原本的农药企业还能享受增值带来的红利”。
吴成伟提出了新的目标，把蜻蜓农服平台打造成农业科技、大数据分析、云计算、视频诊断等功能，让平台提供的农业类服务包括农业文化创意、农业规划、智能喷洒、视频诊断、农业物联网、土壤修复、品牌农资、农产品营销服务等产品。
像吴成伟一样的年轻一代，通过腾笼换鸟的方式，正在探索传统企业的增量改革方法，试着让传统的涉农企业变得“洋气”起来。
涉农创业——“互联网+”不是万能，没有“互联网+”却万万不能
有人说，涉农产业是最后一块未被互联网开垦的处女地。但是，说起来容易做起来难。
盐城市某网络公司负责人刘伟非常赞成：“现在有一个趋势，大家都在谈论‘互联网+’，这不是一把万能钥匙，关键在于自己的商业模式。”
与农业打交道好多年的80后徐金永说：“很多新鲜的农产品禁不起物流的折腾，一些新鲜的水果和蔬菜，很容易在运输的过程中就坏掉。另外，还存在物流成本过高的问题。”
在他看来，如果是10元一斤的蔬菜，快递的成本在3元左右，显然太贵了，超出了消费者心理承受的范围。理想的物流应该是其成本占到农产品售价的10%以内，这样消费者接受起来比较容易。
徐金永看到身边的一些创业者，动辄就提“互联网+”把农产品搬到互联网上。可是，实际上却没有想象中那么美好。
“我看到很多同行在互联网上销售，都是赔本赚吆喝。在淘宝上价格这么透明，如果没有颠覆性的创新，很容易就被大的竞争对手给压住。”他直言，这对于涉农的创业者而言，并不是明智的选择。
在吴成伟眼里，“互联网+”给涉农产业带来了不小的变化。“按照传统的方式销售农药，我们要与大客户喝酒拉关系，还不一定能收回钱，现在通过移动支付就可以搞定了。”他说，通过互联网他可以省去不必要的沟通成本。
“从企业角度来看，互联网已经属于基础设施。因此，在创业的过程中没必要再讨论要不要‘互联网+’。我们应该考虑该用什么样的形式来做，这需要慎重考虑。”吴成伟带着标志性的笑容说。
他认为，在涉农领域第一次创业很容易失败，但决不能把失败归咎于“互联网+”。
“涉农领域项目宜小不宜大，比如大学生农场主，除了关注销售，也要关注农产品的品质，非得赶时髦在线上折腾一下没有必要。在农业领域，做一个隐形的冠军就可以了。”吴成伟支招。
浙江农林大学教师徐建伟表示：“在农产品的销售领域，通过线上创新销售方式。但是，农业生产领域，互联网并不是万能的，创业者还是要千方百计保证农产品的质量，才能走得更远。”
团盐城市委书记吴冈玉表示：“我们刚刚举办了2015年盐城青年网络创业大赛，其中就涌现出一批很好的涉农创业项目。”
吴冈玉考察了很多涉农创业项目，她认为，农业的生产和销售的链条很长，无论其中哪一条链条创新，都可以融合互联网。需要注意的是，农业生产环节的改变一定是循序渐进的，作为创业者来说，不能太着急，而销售方面的突破可能会更加容易一些。
她认为，类似涉农创业创富大赛，完全可以通过比赛让青年对自己的创业项目更加了解，同时大家也希望有好的涉农创业项目能留在当地继续孵化。
为了帮助青年更好地了解自己的创业项目，团盐城市委提出了“青春智汇”盐城三年行动计划(2015—2017)，给青年提供当地企业的总经理助理见习岗位，帮助他们近距离地了解成功者。团盐城市委还建立“盐城青年创业指导服务中心”，定期组织知名的企业家为青年创业项目“坐堂把脉”。
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1创建自己的创业愿景宣言
创业愿景宣言需要罗列出公司的主要目标。
比如一款App应用，它可以鼓励用户养成健康的饮食习惯，同时也能更方便的分享食谱，那么你的愿景宣言就很简单——变成iOS和安卓系统里下载量最大的健康食谱App应用。
创业愿景宣言不能太长，简明扼要的好处是它能让你一下子就想起来，之后你在创业道路上所走的每一步都要符合这个创业愿景，并且努力实现目标。
所以，请把你的创业愿景宣言写下来，放在所有能看得见的地方，把它深深刻在脑子里。
2明确客户痛点
你的公司(业务)之所以能存在，通常总是有原因的，所以，清楚地说出你们尝试为客户解决的一个问题。
就拿刚才提到的那款健康食谱App应用为例，客户痛点可能是：人们想吃的更加健康，但通常需要简单实惠的食谱，同时在本地也能轻松找到食材。
3了解自己的优势和劣势
如果你足够诚实的话，那么就应该了解自己的缺点和问题，挖掘企业自身优势和劣势能帮助你更好地认清现实。
还是用上文的健康食谱App为例，你可能拥有丰富的营养学知识以及多年在零售健康食品店的工作经验，但是你从来没有真正尝试去创建过一家公司，这可能就会是你的缺点，除非你能获得更多创业经验。
你必须要识别出潜在的创业“暗礁”，并且搞清楚如何克服这些困难。
4了解市场状况和竞争对手
创业者一般不太喜欢评估竞争环境，因为这很容易让他们失去创业激情，但是你必须要现实些。你需要了解自己(以及竞争对手)可能的发展成多大的规模。所以，你必须要了解每一个主要竞争对手。
有个小技巧可以帮助你做到这一点，你可以把每个竞争对手的实际威胁都罗列出来，然后逐条进行对比、评估。
5明确你的市场定位
你的产品必须与众不同，在某些方面甚至要能脱颖而出。那么相比于竞争对手，你可以为客户提供哪些与众不同(或是更好)的价值呢?
继续那个健康食谱App的例子，假如你能够定位到用户的所在地，然后帮助用户找到最方便的食材(或是类似的替代食材)，这就是个很不错的产品特点。
从客户体验角度出发，绝对能让你和其他产品服务拉开差距，比如提供更出色的客户支持。
6锁定市场进入规划
首先，你需要明确自己的客户类型，比如是千禧一代的年轻人，还是繁忙的商务人士;接下来，你要做好规划，如何将自己的产品/服务定位到这些目标受众身上。你需要明确产品销售渠道，以及业务延伸规划，等等。
最后，你需要想办法给自己的产品和服务设置好定价，所以，你需要提前了解客户愿意给你的产品花多少钱。
7寻找愿意“尝试一下”的客户
许多初创公司之所以失败，是因为他们所开发出来的产品其实并不是消费者真正想要的。
所以在你一股脑闷头向前冲之前，不妨先和别人聊聊，分享一点自己的想法。你可以记录下潜在用户的反应，他们听到你的想法之后是不是很兴奋?他们有没有咨询更多的问题?这些都是积极、正面的反馈。接下来，你需要去寻找那些愿意购买你产品或服务的客户，让他们愿意为你“买单”。
最后，还是让我们回到之前举例的健康食谱App吧，找到一些愿意尝试使用这款应用的人，一旦你启动业务之后，他们很可能成为你的首批客户，如果他们觉得体验不错，甚至还会帮助你进行口碑营销。
上面所说的七条，其实是最基本的创业战略，如果你做的不错，不妨可以尝试设置一些更高层次的目标和举措，这样循序渐进能帮助你一步步接近自己的创业目标，最终实现创立一家成功的企业。