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你的创业项目，就差技术这阵东风了吗?
李京 希鸥网
作为快CTO联合创始人兼CP0的陈寻枫，对快CTO定位非常准确——技术VC，即以技术的方式入股互联网创业公司，以VC的心态选择项目去孵化，陪伴创业项目一起去成长。
15年快CTO成立，15年年底正式开始做技术VC这种模式，到现在为止一年半多的时间，技术入股的企业有二十一家，其中一半的企业已经拿到了天使轮投资，并且有两家拿到A轮。这样的成绩至少在技术VC圈子里面，成绩看起来是不错的。16年八月份，快CTO拿到天使轮一千万的投资，目前A轮投资基本上也确定了。
之所以启动快CTO这种模式，是15年年底的时候有些朋友找到陈寻枫，说要不要加入他们的创业项目，陈寻枫和其他两个创始人就开始考虑快CTO这种模式，用技术入股的方式来跟创业者合作。经过第一个项目后，发现效果还是比较好的，于是就开始走这条道路。
接下来的一年半时间，快CTO陆陆续续和很多比较好的创业项目合作，也是通过这种技术占股的方式，一般占股比例是五个点左右，有个别项目占十几二十个点。到目前为止，二十一家公司很荣幸全都活着，这还是比较难的，因为互联网公司创业失败的概率很高。
在合作模式上面快CTO是以技术入股的方式，但是同时也收取一定的研发成本。不是说像外包那样适当降低点儿价格，中间的产品研发的整个过程，快CTO都是全程经历的。
往往合作伙伴会想很大的蓝图，提出各种需求，但快CTO会根据自身对于项目的经验和判断，和创业者一起针对现阶段需求进行梳理，可能对方提了一百个想法快CTO最后进行开发的只有少部分，然后以MVP的方式去实现它的产品从而尽快推向市场，这是快CTO前期接触项目的宗旨。
像快CTO这种技术孵化模式，有很多自己的优势。
首先从总的技术层面来说，无论是什么样的产品，什么样的系统，在快CTO看来有百分之四十到六十的模块或者组件，甚至是代码，整个逻辑都是一样的。很多的创业不管是招聘技术人员还是实际自己去做开发，其实都是重复地去做曾经别人做过的各种事情，这是做技术孵化的初衷，是要去解决重复开发的问题。
其次从创业人员本身的背景来说，互联网创业有超过一半的人没有技术背景，他们很难组成一个完整的技术团队，因为在组建一个完整技术团队的过程可能需要三个月甚至六个月，在这个过程中他的产品无法正常推进。
很多很适合做互联网的人，他可能是运营出身，可能是传统企业转型，但是他缺乏技术的一个翅膀。快CTO就来解决这个问题，跟创业者去合作，以技术孵化的形式帮助他实现这一点。
最后从互联网的理念来说，很多项目是传统企业转型，或者说传统背景的人要进入到互联网行业，快CTO就会给他传递一种真正的互联网思维，比如产品是如何迭代的、运营是如何小步快跑的、互联网的这种大格局是什么样的，这也是快CTO前期在跟客户沟通接触的时候，需要对客户的进行的一种教育。
快CTO技术服务团队属于自建，众所周知，自建和众包都各有它的优缺点。陈寻枫在提到这个时，做出了这样的比较。
自建的优势肯定是质量比较好，进度比较好把控，因为人员都在身边，整体的产品最终呈现出来效果是比较容易控制的。当然自建的缺点就是比较难解决比如管理成本、管理难度等方面。但式对于快CTO来说，目前研发团队人员在100人左右，管理上还是不难的。
另一方面，跟快CTO合作的伙伴如果是要做互联网，至少在前期来说技术绝对是他的命脉，如果他把他的命脉交给快CTO，快CTO还把项目把产品直接转到外面去，就像是一个装修公司把工程承包给游击队，那肯定是不负责的。所以这是快CTO的一个基因，快CTO认为，对于一个互联网创业项目是应该要负责到底的，而不是简单的只为最终的交付，只为收这笔钱而采用把它众包或者转包的方式。快CTO坚持用自建的团队来承接项目做这些开发，因为要考虑到项目整体的进度，所以招聘的人一定都是有经验的。
对于快CTO所服务的客户群体来说，时间成本非常重要，在加速创业公司利用云开发平台实现产品上线方面，快CTO做了很大的努力。
首先快CTO自建团队的另外一个目的，就是要从所有的项目中沉淀出大量的组件来，这个组件最终形成一个开发云，或者把它理解成一种云开发的平台，平台上有大量的组件可以快速构建。
比如说包括一些基础组件，像常见的一些邮件发送;然后是业务组件，比如像购物车、商品管理、交易、交易流程;然后还有在服务器层面的组件，比如说自动化的部署。这种构建通过这一系列的东西就能够把研发效率做整体的提升。
目前来说，快CTO在组建层面沉淀的还不算太多，大概是一百个左右，在未来两年左右的时间，会把数量提升十五倍以上。因为不仅仅是我们看到的常见的互联网产品，还有很多其他的领域，比如说智能硬件、工业自动化等等，这些领域也会逐渐成熟出很多新的组件。快CTO的开放云平台在未来不仅仅是零散的组件市场这么一个概念，而是在划分不同的领域，会有一些特殊的应用，然后在底层也会有些共性的东西。
快CTO现在正在做的两件比较大的事情。
第一件是前面说的开发云，要专门投入技术资源，人才资源去做的事情，目前投入的人还不多，将来可能会扩大成几十个人的规模专门去做这块业务。
第二件是快CTO全国化的布局，现在在深圳、武汉这两个地方有分公司，这两个地方现有20多个开发人员，接下来在南京、杭州、北京、成都、苏州都会建立分公司。
关于快CTO未来的发展规划，接下来可能会对商业模式有一个不同的定义，技术VC只是业务范围之一，会有比如说像组件供应商等等其他的一些概念出来，整体来说一定是围绕着互联网创业在技术方面的一种服务平台。
目前快CTO获得IT桔子的战略投资，和IT桔子的合作重点在于双方的一些互补。IT桔子在市场上的知名度非常大，会对接大量创业项目，而快CTO能够帮助IT桔子一起把这些项目从技术角度、从商业模式角度、从产品模式的梳理角度，把项目做得更好。
同样的，快CTO自己在运作推广的过程中，也经常跟各种比如说孵化器、众创空间、投资机构、专门举办各种互联网或者创意活动的机构，进行一些深度合作，他们会为快CTO介绍一些项目，从而协助他们一起去把这个项目做得更好。合作伙伴的目的是为了把他的项目服务得更好，我们成为他的上游供应商，来帮助他把项目服务得更好。
现在大家提到创业，总是计划未行，风口先行。关于风口论，陈寻枫认为风口一定是存在的，关键看我们怎么去找它，因为风口的产生是需要天时地利人和的。
无论是从市场的需求、行业的痛点、用户的期望、各种软硬件基础设施是否具备、人才方面是否有这样领域的新的人才产生、或者说整个大环境上来说，在这几个基础之上，才会真正产生风口。比如像共享单车，即使早在五六年前就有人想到了他也不可能去做的，因为很多东西包括市场环境、各种因素，都是不具备的。
但并不是说快CTO一定能够找到最核心的痛点，这个痛点是要不断去验证的。想找到一个新的风口，一定是通过小步快跑的方式把产品的最小版本不断推出，不断去寻找真正的核心痛点在哪里。核心痛点真的发生的时候，就是所谓的风口了。
技术对于产品、公司的重要不言而喻，更何况是快CTO这样技术孵化型公司。现在有种说法是“科技在创造价值的同时，我们只是在为科技打工”，关于这样的说法，陈寻枫有自己的看法——
“科技创造价值，想要革命性地去创新是一定要加科技的翅膀的。然而科技是由人创造出来的，因此某些人是在为科技打工，某些人却是在创造科技。”