网站地图
【www.easydail.com--高考招生】
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。下面是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 为大家整理的众创空间盈利模式，供大家参考。众创空间盈利模式
联合办公与众创空间盈利模式仍不成熟
顺应“互联网+”时代的发展，大众创业、万众创新成为新趋势，许多房企们发现了空置物业的新玩法，纷纷加入到众创空间的潮流中。(CNSPHOTO提供)
随着国内迎来创业热潮，各种孵化器层出不穷，地产大佬也纷纷入局联合办公与众创空间。潘石屹推出了SOHO3Q，毛大庆出走万科转身变为创业者，创办自己的优客工厂，万科创立云工坊，并联手联合创业办公社(People Squared，简称P2)进军联合办公领域，共享办公模式在中国火热地开展了起来。
但火热的同时，背后是否存有阴霾，联合办公能否取代传统写字楼成为主流办公模式，助商业地产市场抵抗楼市低温?
众创空间“创”在哪儿
顺应“互联网+”时代的发展，大众创业、万众创新成为新趋势，许多房企们发现了空置物业的新玩法，纷纷加入到众创空间的潮流中。
今年，SOHO中国推出了3Q众包项目，该模式鼓励所有个人和公司加入3Q销售网络，成为3Q伙伴和联盟。借助互联网的力量，3Q伙伴联盟通过手机端代客下单，客户支付成功后，合同租金金额的8%将返还3Q伙伴联盟账户，佣金闪电到账。
SOHO3Q项目一直在探索房地产出租与互联网结合的全新模式：从O2O预订下单，到无底价竞拍，到大客户定制，再到3Q众包模式，每一次新尝试都是对传统模式的颠覆和突破。
毛大庆的优客工厂除了提供实体办公桌外，还努力为创业企业提供切实需要的服务，打造活跃的人脉社区。不管是SOHO3Q还是优客工厂，他们都希望为客户提供完善的服务而不仅仅只做大房东和二房东，试图通过相关的利益链条形成远超传统写字楼所能提供的服务。毛大庆指出：“中国版不应该只是复制国外，创新需要提上日程。”
虹桥万科中心是万科联手P2打造的联合办公模式。虽然联合办公已不是新生事物，但P2与万科将联合办公空间直接引入到商业中心，在上海乃至国内都算得上开辟先河之举。万科非常重视在虹桥万科中心打造万科特有的商业模式，从区域核心白领人群的基础物质需求与延展精神需求出发，通过商业配套服务上的再升级，从文化体验、休闲娱乐、教育资源、商业合作等软性关怀方面着手，为白领创造快乐办公、享受办公的乐园。
P2从2010年至今已在上海和北京开设了15个协作空间，总入驻团队数量超过250家，累计服务的创业者也多达近万名，承载诞生了诸如足记、周末去哪儿、小猪短租、简书、新车间、生意专家、创客星球等不胜枚举的知名团队。P2入驻北京著名地标中关村e世界,着力打造全北京占地面积最大、风格最独特的联合办公空间——e世界游乐园。
戴德梁行大中华区研究部主管聂安达认为，联合办公空间甚至将改变写字楼市场的游戏规则。在他看来，在未来几年内，企业结构和人数的变化与工作模式的改变将对现有办公场所的形式产生巨大冲击，这一点在经济发达的一些大城市中尤其明显。在此情况之下，大众对传统固定工位，且租赁合约时间较长的写字楼的需求将逐渐减少，取而代之的则是更加灵活且注重互动和交流的联合办公模式，这一类办公空间能更好地服务于从事知识密集型创新工作的工作者。
联合办公模式目前还只能是轻资产模式。如果把这种联合办公模式做重，就会又回到中国原来的办公楼开发租售模式上去。而事实证明，除了北上广深外，目前国内写字楼的开发租售模式正面临着极大的挑战。
孵化器如何助力“双创”
当前，一种新的经济模式——“创客经济”正在不断发酵。而在“双创”的大背景下，孵化器的地位得到了空前提高，并且在创业中，孵化器的角色从“二房东”转变为了微VC。
过去的孵化器，充其量只能算作“二房东”：孵化器公司从物业持有者手中租下办公场所，分散地提供给创业者，形式有些类似办公场所的批发和零售，以赚取其中的利差。这样的模式，使得孵化器基本没有什么能力助力“双创”。
“从美国的趋势来看，只提供孵化功能的孵化器和加速器已经开始衰落了，而从国内早期孵化器发展来看，不提供资金支持的孵化器的确走得非常艰难。未来面向初创项目的孵化器大多都会具备投资功能。”北京创客总部合伙人李建军对中国商报记者说。
在“双创”的大背景下，孵化器的职能也渐渐从单一的“二房东”发展为具有投资属性的综合创业服务机构。
以北京创客总部为例，据悉，该孵化器建立了一套深入的帮助早期企业迅速成长的垂直服务体系，同时也提供种子期投资服务，为创业者提供资金和资源上的多方面支持以及行业大咖、创业新锐、一线投资人等构成的强大导师团的指导。
“现在的方式是，创客总部会对入驻的项目进行种子轮投资，然后很多合作基金会进行后续的天使轮等跟投。”创客总部的合伙人陈荣根说道。据悉，创客总部正在积极与红杉、IDG、经纬、蓝驰、峰瑞资本、洪泰基金、英诺天使、联想之星等一线资本进行合作，共同为孵化项目进行投融资服务。
而就在最近刚刚启动的创客总部天津分部主办的“名校系鲲鹏创业营”上，创客总部投融资色彩显得尤为明显。包括红杉、IDG、经纬、蓝驰、峰瑞资本、联想之星等20多家国内一线知名基金的聚合，显示出孵化器企业获取资本资源的强大能力。
相信进化版的孵化器，将成为一架动力强劲的发动机，助力“双创”，将更多点子以及科技转化为驱动我国经济再次高度发展的生产力。
盈利模式在哪儿
当前联合办公的盈利模式是什么?在近日举办的“中国大众创空间高峰论坛”上，北大校友创业联合会副会长、北大1898咖啡馆的执行监事长陈荣根分析指出，联合办公也就是当前比较热的众创空间，都是以提供物业为主，主要的商业模式都是来自于物业的差价。另外，提供基础服务收取的费用，比如注册公司、报税、知识产权的申报等等。孵化器的盈利模式在于投资优秀的企业退出后的投资回报。
陈荣根在接受中国商报记者采访时表示，北大1898咖啡馆创办了“靠谱协同创业平台”，整合了行业里面非常优秀的那些与创业相关的50多家服务机构，为创客提供基础服务。孵化器的核心是产业链，围绕产品定位怎么做、市场模式如何调整、怎么拿到最初的用户、通过用户运营以后如何优化产品、让用户带来用户以形成口碑、法人治理结构怎样合理地设计，以帮助企业做大做强。
不可否认，当前的联合办盈利模式还不太成熟，大部分还只能靠租金差，实际上就是“二房东”模式。IC咖啡创始人胡运旺向中国商报记者表示，各家创客空间、写字楼纷纷招商引资，有些所谓的孵化器与以前的招商引资没有太大区别。
虽然今天有政府的支持，很多项目能够以“0”租金或是补贴租金的形式打出来，运营者目前也只能在这上面有所盈利。至于所谓的服务费，实际也是不靠谱的，毕竟这些企业都是成本控制型的，创业型公司不会有这么多额外的成本来支付各种各样的专业服务。至于孵化产生的收益，实际与办公本身没有关联。单纯做天使投资、VC投资或者PE投资，也是一样的道理。
与此同时，除了北上广深外，目前国内写字楼的开发租售模式正面临最大的挑战。知名地产分析师陈真诚指出，非一线城市的写字楼和商业地产“处处供大于求”，价格是最触人心弦的要素。如果大房东不具备足够优势吸引来二房东，那么联合办公就是个幻影，“时髦玩意儿在能够解决库存的城市才可能生存，非一线城市几乎没有市场”。
中国联合办公的市场鱼龙混杂，服务也良莠不齐。此外，盈利模式始终是难点，这一点也制约了这个市场的发展。想在联合办公模式下生存的企业有很多，但还有很长的路要走。
众创空间要有，联合办公也应顺势出现。但联合办公在未来能否取代传统写字楼，这还是未知数。(记者 陈晴)
独家：众创空间盈利模式单一 将迎倒闭潮?
传统的房地产商具有场地、资金等硬件优势，但在互联网、金融等方面是比较不擅长，两者相结合，于是众创空间应运而生。自去年3月，国务院明文支持众创空间发展，推进大众创新创业的政策后，万科、SOHO、绿地等众多房企开始抢夺这市场，众创空间在国内遍地开花。数据显示，全国已有超过1.6万家众创空间。不过，发展一年多后，国内众创空间发展虽然受到各路资本追捧，但并没有明确的盈利模式。有业内人士甚至预测，未来10个月众创空间将会迎来倒闭潮。据了解，目前国内众创空间大概有四种盈利模式。
优客工场：前万科副总裁毛大庆所创办，通过提供全方位服务，收取服务费。现阶段优客工场盈利主要通过租金获取现金流;依靠如会议室、IT维修等基础增值服务;依靠培训、传媒等优客自身提供的各种高级服务;靠会员的会费。目前，租金收益大概占优客工场总收入的90%。
SOHO3Q：由潘石屹的SOHO中国创建，利用O2O模式在线上选房租赁、签约以及支付租金实现短租办公。首个3Q空间坐落于北京东北部的望京SOHO，以工位为单位出租，最低租期一周，开放式工位每周价格1000元，3人-5人的封闭空间工位每周价格1300元。
万科云城：是广州万科在天河智慧城开发的首个城市创意综合体。广州万科云城一期将近一半的面积持有经营，以5年持有来算，将占用资金5亿左右。与此同时，因为要服务创业团队，做孵化器，对于长城会、微投网占用的面积，公司仅会向对方收取低于市场价的租金。
深圳星河：用产权置换股权。即以现金、产权或“现金+产权”的方式与入驻园区的上市或拟上市企业进行股权置换，以此博取未来预期的一个更大利益回报。其对入驻星河物业的创业公司用净资产估值法、PE估值法等进行估值，用一定面积的物业产权按市场价格确定相应的股权比例与对方置换。
从毛大庆的蓝皮书揭秘众创空间盈利
优客工厂创始人毛大庆先生一直很忙，他的朋友说，半夜12点之前永远打不通他的电话，不是在开会就是在开会的路上。
某种意义上说，毛大庆先生的优客工厂，已经是中国众创空间发展趋势的一个代表，而他的忙碌也可以说代表了今天国内众创空间行业者的普遍工作状态。
时至今天，社会上对中国众创空间的争论仍在继续，它的盈利模式是什么?到底能不能存活?众创空间的定义到底是什么?有很多人认为，这些问题过时了，因为问过无数次了，但问过没有答案，就不能说过时。
从去年4月17日到今年4月18日，优客工厂正好成立一周年，忙碌一年的毛大庆先生，在这一天和他的朋友们一起对外发布了首部《中国众创空间发展蓝皮书》(以下简称蓝皮书)，发布会上，他说上面这些问题他们也在思考，“大家其实都不容易，都在探索。”
在蓝皮书发布前几天，和讯房产恰好走访了潘石屹先生的光华路SOHO 3Q2期和位于光华路阳光100的优客工厂旗舰店。
和讯房产在光华路SOHO 3Q看到，虽然已经试水约半年，但仍有大多数工位空置;而据优客工厂阳光100店的一家进驻企业负责人介绍，目前的出租率大约是60%，工位租金为2000元～2500元每月之间，据此计算租金收入只是维持基本运营。
优客工场首席大数据官范宇介绍说，在调研过程中，他们发现国内众创空间存在诸多的问题，“如政绩指标化，有的众创空间一个厂房，几十个桌子就可以开业，发展不均，盈利模式单一，标准专业化欠缺，相对模式简单。 大部分的众创空间仍以出租办公室与会员费作为主要的营收收入。”
“租金收入只是众创空间的基础收入，要形成一个自足的产业，它还必须形成全要素孵化平台，股权投资平台，资源合作共享平台。这些平台，无法完全依靠创业服务业产生，而是需要整合各类社会资源。”优客工厂相关负责人表示。
租金之外，现在社会上了解较多的就是通过股权投资、孵化企业所带来的股权受益，但这些企业孵化需要时间，并存在未知的概率问题，除了股权投资收益外，还有什么收益模式?
首席大数据官范宇范宇表示，通过调查还同时发现，“现在很多的众创空间开始提供创业的培训、辅导课程以产生额外的收入，我们希望内容和空间共同成长，不远的将来，众创空间的增值、衍生服务要远多于物理空间出租带来的收益。”
再来看看，众创空间在国外的主要四种模式：
wework为代表的联合办公空间模式，主要以高性价比的出桌率，5.5平米每人，某一些地区的wework租金达到同等写字楼租金溢价的70%，但是仍然络绎不绝。
1010社区为代表的创业空间模式，号称在一栋楼里让创业者办所有的事情，从创业到创新，解决一切需要。
ROCKETSPACE为代表的生态孵化模式，他们从来不关注入驻数量和股份，而是关注企业的质量，重在打造圈子文化，如同众创空间当中的哈佛、耶鲁。
加速器模式，他能够为企业提供加速成长的实际手段，具有实际导师系统，与大公司进行资源对接，让创业者在大公司里面得到更多的资源和支持，更加注重效力。
“在国内外竞争对手云集的众创空间领域，单一‘数桌子’的收租模式必将被淘汰，而其终极目标是如何构建一个生态系统，更有效地服务于‘众创、众包、众筹、众扶’的创业创新领域。”优客工厂相关负责人表示。
目前，多位业内专家一致看好的便是孵化器模式和创业加速器模式，它们都需要构造一种对内自足、对外开放的生态体系，这代表了我国众创空间的发展趋势，也正是国内以优客工场、创业公社、洪泰空间、无界空间、氪空间、P2和SOHO3Q等为代表的一批优秀众创空间努力的方向，通过强大的渠道分发和产品闭环，构建自己的生态王国，此亦独角兽与独角兽加速器的完美融合。
目前，国内的众创空间依然是一个起步阶段，今年年初的中国科学者会议上，中国科学部部长万钢披露，据不完全统计，中国的众创空间约2300多家，加上孵化器和加速器2500多家，总计4800多家。
但另一组数据则显示出众创空间未来的市场基础是比较牢固的，优客工场首席大数据显示，截止到去年年底，全国总共注册334.9万家企业，其中96%为小微企业，如此庞大的小微企业，相当于每天新增长1.2万家。