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《落地绩效考核，提高企业竞争力》
参与“分之合”培训代表赵永刚同志发言稿
尊敬的各位领导、同事们，大家好：
2017年12月6号-12月9日，我有幸参加了分之合《薪酬设计与立体化考核》的绩效考核学习。通过四天的绩效考核学习，分之合智库卢万通老师所讲的“1模1机3科1比”的管理模式，让我感受颇深。说起绩效考核，我们企业并不陌生，早在08年我们就学习海尔的日事日毕，日清日高，6S大脚印，并在日常的工作中也建立了自己公司的绩效考核。然而卢老师所讲的这种考核模式，让我更加认识了绩效考核的重要性，把这种模式应用于企业管理中，会让企业更加具有竞争力，更加适应当前国家的经济形式，使企业快速发展，可持续性发展。他所讲的模式，好的机制的落地，在实施中不断的精进，从而使管理更加科学、系统，促进企业的发展。
一、我们的绩效管理存在的问题分析
反省我们公司原来的绩效考核，我们部门仅在考勤上或出现质量问题和安全问题时作出相应扣分处罚，考核还是流于形式，未落到实处。一般都认为职工都经过一段时间的经历，都传承了公司以往的传统，都是凭着对公司的归属感，自觉性的在工作，然而在工作中，能力有大小，水平有高低，贡献有多少。比如同样是一样的工作，都是施工员，一样的绩效分值，干多干少一个样，干与不干一个样，干的越多，出现错误的机率越大，对于一些业务水平较高的员工，会产生消极怠工，对工作的认真程度不够，业务一般的员工更没有一点危机感，都觉得公司待遇不错，熬天混日头就能领一样多的工资与奖金，上进心不足，企业发展动力不足。大部分人满足于现状，过着小富即安的日子。
二、下一步要把学习的模式落地实施，并持之以恒的精进
通过学习，让我更加认识到绩效考核的重要性，首先我觉得要建立《管理环手册》，把我们的原来的绩效重新细化，重新制定标准，让考核更科学、更系统、更公平、公开、公正。卢老师说过：你想要什么，就考试什么，考核什么，你想落地什么，就考核什么。无论是基本工资、绩效工资、年终奖金等都与平时的考核挂钩，让员工真正发挥主人翁的作用，充分发挥员工的主动性。
同时模式要持之以恒的落地，落地后就要严格实施，不能遇到阻力就打退堂鼓，光想做老好人，谁也不想得罪，那是不可以的。同时注重机制要素要随市场或时间的改变，分配制度也要随之改变，一套科学系统的机制能够使各方利益最大化，能解决部门的所有问题。善于使用立项激励机制和悬崖机制，互信机制，充分发挥团队的作用，使有机会犯错的人不愿犯错，使有机会犯错的人不敢犯错。
通过考试考核，基本工资和绩效工资分配标准的改革，实现真正的考核。我觉得我们企业必须打破常规，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得。在岗位工资中，同岗不同酬，充分调动员工工作积极性，让强者更强，弱者有危机感，营造比学赶帮超的工作氛围。
三、对公司的建议
1、投入智能化管理，路桥施工是常规的粗旷式管理，流动性强，劳动力密集，机械用量较大，不可控因素多，如果进行智能化设备投入，能够创造更多的利润。
2、充分借鉴分之合模式，做好日清、3帐1物互控台账，日事日毕，日清日高，便于发现问题，纠正问题，这一点现在在我们路桥中每天的日报产值及成本费用报表已落地实施，在下一步工作中，更要完善，持之以恒的精进。进一步细化健全物联网物品的追踪系统和互联网审批的费用，手工帐、帐与票的一一对应，双重确认，相互匹配，相互吻合，清清楚楚，明明白白。
同事们，董事会为了企业的更快更好的发展，不惜花重金学习先进的管理模式。我坚信，随着公司新的绩效考核的落地，我们的企业将更具有竞争力，工作中更能发挥我们员工的主观能动性，让我们宇通人都能更好的体现个人价值，让我们携手共进，开创美好明天!
谢谢大家!
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