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王波—《目标管理》

　　一、能对目标管理有较全面、系统的了解，为自我能力提升打下基础;

　　二、能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法;

　　三、能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障;

　　四、能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础;

　　五、学员会对自己的个人目标更有方法与信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

　　【课程时间】：3小时

　　【课程大纲】

　　一、为什么要进行目标管理?

　　1、真人真事：查德威克的失败

　　2、目标管理测试

　　3、哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查

　　二、怎样进行目标管理?

　　1、目标管理的起源

　　2、目标管理的概念

　　۞注重系统方法

　　۞目标管理的特点强调目标的激励作用

　　۞强调结果

　　۞强调团队合作

　　۞强调员工参与

　　3、目标管理的过程

　　三步骤:

　　步骤一：设定目标和制订计划

　　1、什么是目标?

　　2、组织目标的特点

　　3、设定目标的七大步骤

　　4、设定目标的SMART原则

　　步骤二: 跟进和追踪目标完成进展情况

　　1、实施目标追踪的目的

　　2、计划追踪的方法：收集信息、检查

　　3、确定影响进度的因素分析

　　4、克服下属的抵触

　　步骤三: 对工作绩效的正式评估和反馈

　　一、实施绩效评估

　　二、绩效面谈

　　1、绩效反馈面谈的准备

　　2、绩效反馈面谈的过程

　　3、评估面谈结果

　　三、如何进行个人目标管理?

　　1、什么是个人目标?

　　2、人们为什么不设定目标?

　　3、个人目标的重要性

　　实操演练：个人战略目标

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