网站地图
【www.easydail.com--管理与实务】
《共好》读后感
华顿二号工厂之所以能够起死回生，最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了“共好”秘诀。所谓“共好”，就是印第安人的一种生活理念，包括“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”。这个故事给我们很多启发，尤其对于管理者，更需要思考一下，如何把共好方式运用到日常管理中来，让团队更出色。
松鼠之所以坚持不懈的工作，是因为它们理解自己工作的重要性和工作的价值-----它们知道不劳动冬天就无法生存，它们知道世界有了自己，会更加美丽。因此，我们可以将松鼠的精神运用于工作中：管理者需要运用到“松鼠的精神”，让成员看到自己的工作能带来益处和价值，而不是看到自己的工作多么乏味和没有意义;当给团队成员布置任务时，要告诉员工这样做的目的和意义，让他们能够体会到努力后成功的喜悦，让他们真正体会到自己的价值;另外，当我们定义年度目标或部门愿景时，须要大倾听大家的心声，共同定义目标，让大家形成统一的价值观，这样大家做工作才更有动力和自信。
“海狸的方式”，也是管理者应该有效运用的，领导者应该让每一位成员知道掌控达成目标的过程。在向目标前进的过程中彼此尊重彼此友爱，让每一位成员发挥自己的能力完成工作，最后共同完成集体的任务。在成员完成任务的过程中，领导人需要多观察，积极的指导，帮助员工成长。作为管理者，我们需要有效的运用OR，辅导和提升员工的能力，积极大胆的授权，充分的发挥员工的能动性。
“大雁的礼物”，让我们看到，作为一个团队需要有清晰的目标，有良好的团队规则和团队氛围，在实现目标的过程中，大家彼此鼓励共同进步。工作中，我们都要正确地去鼓励喝彩别人，因为肯定，能激发员工更加热情更加主动的完成任务。作为管理者，更应如此，在平时工作过程中，也要关心成员，赞美成员，并且要擦亮眼睛，赞美那些值得赞美的人，事，赞美或赏识的过程中，需要有内容和事实，尽量避免职责和埋怨。
“共好”不是一个人就能完成的，需要团队的合作才能真正的体现出“共好”。而团队中必不可少的就是管理者，如何让团队更好，管理者至关重要，让我们尝试着用“共好”的方式提高团队的绩效，让我们团队更出色，实现真正“共好”吧!