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  攀枝花市西区着力深化“干部日记实”工作

  自2015年西区在全市率先实施“干部日记实”试点工作以来,通过2年自上而下的有序实践,干部执行力不断提升,很多领导干部养成了工作随手“存档”良好习惯,规范了工作全程痕迹化管理。

  一是规范标准“看内容”。

  为了杜绝记录的“流水化”“形式化”,要求科级干部日记实要重点体现自身的本职工作、领导交办任务以及定期服务基层工作的完成情况,每条纪实内容须“目标任务量化到周、完成时限具体到天”,严防弄虚作假行为。

  二是对标分析“找差距”。

  干部“月初公示计划、月末总结成绩”须由科室长、分管领导、主要领导逐级审签,每月月底在单位内部进行公示。同时,要求各部门(单位)定期召开月度、季度、年度日记实分析运行会议,对比分析各科室之间和干部之间的工作进度和完成质量,互相监督查找差距,倒逼干部抓落实、重执行,达到“比责任、比干劲、比实绩”的效果。

  三是监督检查“全覆盖”。

  区委组织部联合区纪委、区委区政府目督办对科级领导上报的日记实报表进行随机抽查,其中,针对区委、区政府交办的工作任务完成情况,实现抽查范围的“全覆盖”,通过分析和比对,让日记实真正“开口说话”,对记录循环往复、日志弄虚作假的及时给予提醒函告。

  四是结果运用“重奖惩”。

  把单位(部门)日记实工作开展情况纳入本单位(部门)年度目标考核,把干部日记实作为干部提拔使用、评选后进的实绩依据。对制定工作任务“敷衍应付”、完成工作任务欠进度、填实日记实弄虚作假的,组织人事部门视情况给予约谈、并责令限期改正,并按照《攀枝花市西区领导干部状态管理暂行办法》进行奖惩,让日记实制度真正成为管理监督、选拔任用干部的利器。

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